Our Board

My vision of meaningful engagement is one that is community-centered, community-driven, equitable, responsive and leads to sustainable decisions and positive change. My vision aligns with IAP2’s Core Values and stems from my expertise in Community Development. COVID-19 has led to global disruptions and will influence P2’s future directions. P2’s future is also shaped by trends and shifts in technological advancements, intergenerational shifts, socioeconomic and political factors. I think the field of P2 will shift towards:

• increased use of collaborative digital tools and technologies
• increased virtual engagement due to learnings from COVID-19 rapid adaptations
• more calls for advocacy to advance meaningful, equitable engagement
• navigating shifts in public expectations on how people want to engage (e.g. having more say) and
• innovative ways to lead through P2 in times of crisis and
• uncertainty IAP2 can play a key role as a thought leader and innovator in this global shift.

I have governance experiences on a Board of Directors, seven years’ combined experience working in the nonprofit and educational sectors, background in community development and certification in project management. My intersectional identities as a Black immigrant female youth offer diversity of thought in advocating for more inclusive leadership opportunities for youth, emerging P2 practitioners and marginalized communities. I am completing my Masters in Community Development at the University of Victoria while working full time as an Educator at Simon Fraser University, volunteering as Chair of IAP2’s Youth Engagement Network (YEN), CityHive’s Board of Directors and Chair of Coast Capital Savings Regional Youth Get It Community Council.

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Ma vision d’un engagement significatif est centrée sur la communauté, dirigée par la communauté, équitable, réactive et qui mène à des décisions durables et à des changements positifs. Ma vision s’aligne sur les valeurs fondamentales de l’AIP2 et découle de mon expertise en développement communautaire. La COVID-19 a entraîné des perturbations à l’échelle mondiale et influencera les orientations futures de P2. L’avenir de P2 est également façonné par les tendances et les changements dans les progrès technologiques, les changements intergénérationnels et les facteurs socio-économiques et politiques. Je pense que le domaine du P2 va évoluer vers :

• recours accru aux outils et technologies numériques collaboratifs
• engagement virtuel accru grâce aux enseignements tirés des adaptations rapides liées à la COVID-19
• davantage d’appels au plaidoyer pour faire progresser un engagement significatif et équitable
• naviguer dans les changements dans les attentes du public quant à la manière dont les gens souhaitent s'impliquer (par exemple, avoir davantage leur mot à dire) et
• des moyens innovants pour mener à bien la P2 en temps de crise et
• incertitude AIP2 peut jouer un rôle clé en tant que leader d’opinion et innovateur dans ce changement mondial.

J'ai de l'expérience en gouvernance au sein d'un conseil d'administration, sept années d'expérience combinée de travail dans les secteurs à but non lucratif et éducatif, une expérience en développement communautaire et une certification en gestion de projet. Mes identités intersectionnelles en tant que jeune immigrante noire offrent une diversité de pensées en plaidant pour des opportunités de leadership plus inclusives pour les jeunes, les praticiens émergents de la P2 et les communautés marginalisées. Je termine ma maîtrise en développement communautaire à l'Université de Victoria tout en travaillant à temps plein comme éducateur à l'Université Simon Fraser, en faisant du bénévolat en tant que président du Youth Engagement Network (YEN) de l'AIP2, du conseil d'administration de CityHive et président de Coast Capital Savings Regional Youth Get. Il Conseil communautaire.