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AIP2 CANADA

RAPPORT ANNUEL

2022

DÉFILER POUR COMMENCER

Les praticiens de la participation publique (P2) et de l'engagement constituent une communauté diversifiée de professionnels, de citoyens, d'universitaires et de décideurs qui s'engagent à impliquer le public dans les décisions qui le concernent. Voici ce que nous avons fait en 2022 pour soutenir notre communauté.

Guidés par un leadership passionné


A propos de l'AIP2 Canada - Qui sommes-nous ?


L’année 2022 en chiffres


Bilan de l'année : Les faits marquants de 2022



Les piliers

du soutien



Les états financiers

2022



DÉFILER POUR COMMENCER


Guidés par un leadership passionné


Catherine Rockandel, CP3, présidente

Quelques mots de la présidente

« L'ENGAGEMENT EST ANCRÉ DANS LA COMPRÉHENSION ET L'INCLUSION, DES ÉLÉMENTS VITAUX POUR LA RÉALISATION DE LA VISION AUDACIEUSE D'AIP2 CANADA... »

Le rapport annuel est l'occasion pour nous de réfléchir aux succès et aux défis de l'année écoulée, et de reconnaître ce que nous avons entendu et appris. C'est l'occasion de célébrer et de reconnaître le travail important et parfois difficile qui consiste à se combiner à diverses perspectives pour améliorer les résultats sociaux, environnementaux et économiques, renforcer les relations et accroître la confiance dans les processus démocratiques.

C'est ce travail qui nous inspire et nous nous sommes inspirés de cette sagesse pour planifier et organiser cette conférence réussie à Banff, en Alberta. Le réseautage et les présentations ont été tantôt techniques, tantôt interactives, tantôt inspirantes. Nous avons appris que les participants appréciaient beaucoup le fait d'avoir intégré les connaissances et les enseignements autochtones tout au long de la conférence.

L'engagement est enraciné dans la compréhension et l'inclusion, des éléments vitaux alors que nous continuons à travailler vers la vision audacieuse d'AIP2 Canada dans le plan stratégique. À ce titre, nous nous engageons à comprendre l'équité, la diversité et l'inclusion au sein d'AIP2 Canada et à accroître la sensibilisation aux cultures et aux valeurs des Premières Nations, des Métis et des Inuits (autochtones) par le biais de programmes de perfectionnement professionnel axés sur la compétence interculturelle.

Le changement et la transformation organisationnels peuvent s'avérer très difficiles, en particulier lorsque nous disposons de ressources limitées en tant que petite association à but non lucratif. La route a été semée d'embûches et bien que nous ayons accompli tant de choses grâce à notre travail acharné et à notre dévouement, nous savons, d'après les commentaires et les idées que nous avons reçus de notre communauté, qu'il nous reste encore beaucoup de travail à accomplir. La reconnaissance de la marque AIP2 Canada continue de croître et de nombreux organismes à travers le Canada exigent de leur personnel et de leurs consultants qu'ils aient suivi le programme de formation sur les fondements de AIP2. La désignation CP3 est perçue comme un avantage concurrentiel pour ceux qui cherchent à démontrer leurs compétences et leur expérience.

Ensemble, nous - les membres, les bénévoles et les formateurs - sommes le cœur d’AIP2 Canada. Grâce à votre soutien et à vos connaissances, ainsi qu'au personnel d'AIP2 Canada, nous pouvons continuer à offrir une valeur unique et à faire progresser la participation et l'engagement du public au Canada et dans le monde.

Merci à tous d'avoir participé à cet incroyable cheminement. Que vous pratiquiez l'engagement communautaire et public, la participation publique, l'engagement des parties prenantes et/ou l'engagement autochtone au Canada, l'AIP2 est la principale organisation qui fait progresser la pratique et soutient les praticiens. Nous sommes enthousiastes à l'idée de ce que l'avenir nous réserve !

Quelques mots de la directrice générale

« L'ANNÉE A ÉTÉ UNE ANNÉE DE TRANSFORMATION AU COURS DE LAQUELLE NOUS AVONS CONNU À LA FOIS DES DÉFIS ET DES SUCCÈS... »

L'année qui vient de s'écouler a été ma première année complète au sein d'AIP2 Canada. Dans ce rapport, vous verrez comment nous avons répondu aux besoins de nos publics, comment nous nous sommes adaptés aux défis auxquels nous avons été confrontés et comment nous avons bâti notre vision - que les Canadiens soient engagés de manière significative dans les décisions qui les concernent par le biais d'une participation publique ciblée (P2).

Nous avons organisé une conférence nationale couronnée de succès en personne et offert le contenu à la demande après l'événement à ceux qui n'ont pas pu participer en personne ; nous avons investi dans notre personnel en offrant une formation sur l'équité, la diversité et l'inclusion ; nous avons évalué les besoins de l'organisation et engagé des experts en formation et en marketing pour mieux répondre aux besoins de nos divers publics ; nous avons apporté de nombreuses améliorations à notre site web, à nos médias sociaux et à nos communications par courriel ; et nous avons lancé un nouveau certificat en participation publique pour éduquer, informer et inspirer le plus grand nombre de personnes possible.

Cette année a été une année de transformation au cours de laquelle nous avons connu à la fois des défis et des succès - nous avons fait face aux deux : nous avons accompli beaucoup de choses et nous continuerons à bâtir sur l'élan récent alors que nous nous dirigeons vers 2023. Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans le dévouement, l'expertise et la passion de l'équipe opérationnelle et des bénévoles : Je remercie chacun d'entre eux du fond du cœur d'avoir entrepris ce voyage à mes côtés. Nous sommes déterminés à utiliser le pouvoir de la P2 et de l'engagement pour aider les gens à prendre des mesures significatives pour relever les défis de la vie réelle, à obtenir des résultats qui comptent et à mettre en œuvre des changements transformationnels qui durent. La route qui s'ouvre devant nous est pleine de promesses, et je suis enthousiaste à l'idée de ce que nous pourrons réaliser ensemble à AIP2 Canada.


Valoree McKay, CAE, directrice générale


Qui sommes-nous

Un impact significatif. Un changement transformationnel durable.


Que fait AIP2 Canada ?

La participation du public (P2) consiste à s'engager avec le public au cours du processus de prise de décision, à bénéficier de ses diverses idées, opinions et préoccupations, et à utiliser ces informations pour prendre de meilleures décisions. En tant que principal organisme de membres pour les professionnels de la P2 et de l'engagement au Canada, nous inspirons l'innovation qui améliore des millions de vies pour le mieux et nous défendons la P2 et l'engagement au Canada et dans le monde entier.

Les praticiens de la P2 constituent une communauté diversifiée de professionnels, de citoyens, d'universitaires et de décideurs qui s'engagent à impliquer le public dans les décisions qui le concernent. Nous aidons les praticiens à prendre des mesures significatives pour relever les défis de la vie réelle en matière de P2 et d'engagement, à obtenir des résultats qui comptent et à mettre en œuvre des changements transformationnels qui durent.

Une brève histoire d'AIP2 Canada

Notre vision

Les Canadiens s'engagent de manière significative dans les décisions qui les concernent par le biais d'une participation publique ciblée.

Notre mission

AIP2 Canada fait progresser les pratiques efficaces de participation publique et soutient les praticiens. Nous remplissons notre mission conformément au plan stratégique 2021-24.

Le spectre d’AIP2

Le spectre d’AIP2 est un cadre conçu pour améliorer la collaboration et la transparence tout au long du processus décisionnel, augmentant ainsi l'impact du public sur la décision. Selon le spectre, la P2 et l'engagement significatifs comprennent :

  Informer – communiquer les problèmes, les options et les solutions au public en fournissant des informations claires, équilibrées et objectives.
  Consulter – obtenir une contribution et une rétroaction continue de la part du public
  Impliquer – s’assurer que l'intérêt du public et ses divers points de vue et préoccupations soient compris et pris en compte tout au long du processus.
  Collaborer – établir un partenariat avec le public dans chaque aspect du processus en demandant des conseils et en identifiant les solutions préférées.
  Responsabiliser – placer la prise de décision finale entre les mains du public et mettre en œuvre ce que le public a décidé.

En fin de compte, la P2 aide les décideurs à appliquer ce qu'ils ont appris du public de manière significative pour résoudre des problèmes concrets.

Voir le spectre complet de l'AIP2

L’année 2022 en chiffres


1141

membres en 2022


129

séances de formation en P2


17

webinaires d'apprentissage en ligne


2657

inscriptions à des événements


6

nouveaux CP3 accueillis


385

personnes ont participé à la conférence nord-américaine 2022 d’AIP2, en personne ou virtuellement

Bilan de l'année : Les faits marquants de 2022

Investir dans notre personnel

      • Recrutement d'un responsable de la formation et du perfectionnement professionnel
      • Engagement d'un consultant en marketing pour nous aider à améliorer la présence de notre marque en ligne
      • Accueil d'un nouvel administrateur au sein du conseil d'administration d'AIP2 Canada
      • Formation à l'équité, à la diversité et à l'inclusion pour les dirigeants bénévoles au niveau national et au niveau des sections, ainsi que pour le personnel.
      • Travaillé avec 150 bénévoles au niveau national et régional pour faire avancer le travail de l'organisation - nous ne pourrions pas le faire sans eux

      Transformer une année difficile en une année transformatrice

      Évaluation et rationalisation de nos opérations

      • Examiner les rôles et les modifier en fonction des besoins
      • Mise à jour des systèmes financiers pour accroître l'efficacité et la responsabilisation
      • Structure actualisée pour la rendre claire et facile à comprendre, rôles et responsabilités clairement définis, ce qui permet de mieux répondre aux besoins des membres, du personnel et des autres parties prenantes
      • La flexibilité a été identifiée comme un domaine de développement pour l'organisation. Bien que la structure actualisée puisse s'adapter quelque peu à des circonstances changeantes et à de nouvelles opportunités, les ressources limitées font qu'il est difficile de faire face à la croissance et au changement à un rythme plus accéléré



      Ensemble, nous rehaussons notre communauté

        • Création de publications attrayantes et visuellement séduisantes sur les médias sociaux, rationalisation et amélioration des communications par courriel, et mise à jour de la présentation et du contenu de notre site web afin d'accroître l'engagement du public.
        • Planification, proposition et approbation de l'embauche d'une société de gestion d'association (à temps partiel) au début de 2023 afin d'améliorer la formation et le soutien aux membres.
        • Nous avons accueilli 6 nouveaux CP3 - une évaluation fondée sur des données probantes qui garantit qu'ils répondent aux normes de l'AIP2 en tant que professionnels dans le domaine et un avantage concurrentiel pour ceux qui cherchent à démontrer leurs compétences et leur expérience. Voici nos CP3.
        • Lancement du nouveau parcours d'apprentissage d’AIP2 Canada et de notre nouveau certificat en participation publique.
        • Formation en ligne grâce à 3 séances de la populaire série d'ateliers sur la découverte numérique et à 14 webinaires.
        • Poursuite du partenariat avec 16 formateurs pour dispenser une formation de classe mondiale, avec ou sans licence, sur la participation et l'engagement du public - nous ne pourrions pas le faire sans vous.
        • La conférence nord-américaine 2022 de l'AIP2 s'est déroulée avec succès à Banff, en Alberta :
            • 53 intervenants et 40 séances et ateliers ont été organisés, l'accent étant mis sur l'EDI et les modes de connaissance autochtones.
            • Octroi de 13 bourses à la conférence nord-américaine de l'AIP2 grâce à 11 commanditaires.
            • Dépassement de 8 % des objectifs d'inscription en personne à un moment où la plupart des autres conférences ont enregistré une baisse de la participation.
            • Dépassement de 43 % des objectifs de parrainage.


        Les plus grands défis et les plus belles victoires de 2022


        Valoree McKay, CAE

        Directrice générale

        Lorsque j'ai rejoint AIP2 Canada en novembre 2021, je savais que je m'apprêtais à relever l'un des plus grands défis de ma carrière, mais ce n'était pas un nouveau type de défi pour moi. Le changement dans le monde associatif ne m'est pas étranger, en fait, il a été au centre de la majeure partie de ma carrière dans la gestion d'associations. L'année n'a pas été facile - le manque de ressources, de personnel, de systèmes automatisés et de fonds a été le plus grand défi à mon avis. Cela dit, le soutien et la passion des personnes impliquées dans l'organisation sont probablement son plus grand atout et je suis reconnaissante à l'équipe opérationnelle et à tous les bénévoles qui nous ont aidés à réaliser ce que nous avons fait en 2022. J'attends avec impatience l'année prochaine et les suivantes, alors que nous continuons à développer et à construire AIP2 Canada, la profession et la communauté.


        Claudia Sighomnou

        gestionnaire de la formation et du perfectionnement professionnel

        En réfléchissant à mon premier mois au sein d'AIP2 Canada, je constate que le cheminement a été un mélange de défis exaltants et de victoires gratifiantes. L'une des réalisations dont je suis la plus fière a été le lancement réussi du Certificat en participation publique, accompli moins d'un mois après avoir rejoint l'équipe. Ce n'était pas une mince affaire, étant donné que je me familiarisais encore avec l'organisme et ses diverses offres de formation. Cette initiative m'a démontré la puissance d'une équipe dévouée, d'une planification diligente et d'une vision commune.


        Sarah Alvarado

        Consultante en marketing et communication

        Cela fait quelques années que la mise en page du site web et les communications par courrier électronique n'ont pas été modifiées et, par conséquent, elles devenaient un peu désuètes et difficiles à parcourir. J'ai utilisé l'outil de site web actuel pour créer une nouvelle mise en page, actualisée et plus moderne, pour la page d'accueil et les autres pages du site web, qui sont désormais plus attrayantes visuellement et plus conviviales, et j'ai utilisé l'outil de création de courriels pour créer de nouveaux modèles qui sont plus épurés et qui respectent les lignes directrices de la marque. Nous avons également utilisé l'outil de création de courriels pour créer de nouveaux modèles qui sont plus épurés et respectent les lignes directrices de la marque. Nous avons reçu des commentaires extrêmement positifs sur les nouveaux designs, ce qui est une victoire pour l'équipe !

        La recherche qui compte

        Le comité de recherche d'AIP2 Canada travaille d'arrache-pied pour aider les membres à mieux comprendre les activités actuelles de participation et d'engagement du public au Canada.

        La recherche est axée sur l'identification des tendances, des meilleures pratiques et des domaines d'innovation, et sur l'évaluation des recherches et des publications actuelles afin d'identifier les possibilités de partenariat et de collaboration.

        En 2022, le comité a commandé et publié le rapport suivant : Participation publique numérique : Pratique, défis et opportunités

        Lire le rapport complet


        Notre impact : Programmes et initiatives en vedette


        Célébrer l'excellence, la qualité et l'innovation

        Chaque année, nous soulignons et célébrons les personnes et les organisations qui démontrent un impact dans la participation et l'engagement du public par le biais des prix des valeurs fondamentales d'AIP2 Canada. Découvrez comment les lauréats de 2022 ont contribué à faire progresser l'engagement autochtone, la diversité, l'inclusion et la culture, l'engagement visuel, le leadership et la recherche au Canada.

        Rencontrez les lauréats de 2022

        L'impact positif du mentorat entre pairs

        Le programme de mentorat d'AIP2 Canada met en contact les nouveaux venus dans la profession de P2 (protégés) avec des praticiens de P2 expérimentés (mentors). Les participants nous parlent des compétences qu'ils ont acquises, de l'impact du programme sur leur vie, du lien créé avec leurs pairs et de ce qui les a incités à participer au programme.

        Lisez tout sur le sujet !



        Promouvoir l'inclusion des autochtones dans la participation publique

        Nous avons l'honneur de partager l'histoire de notre programme d'apprentissage de sensibilisation aux cultures autochtones, créé en collaboration avec feu l'aîné sioux Lloyd Ewinen. Ce programme s'inspire de son interprétation des enseignements de la roue médicinale et a eu un impact considérable sur de nombreuses personnes. Découvrez comment et pourquoi le programme a été créé, ainsi que la vision approfondie et l'impact significatif qu'il a eu sur ceux qui y ont participé.

        Préparez-vous à être inspirés !


        Les piliers du soutien

        Nos volontaires

        Bénévoles des comités et des programmes

        Merci aux bénévoles des comités et des programmes !

        Sous-comité de certification

        Deanna Cambridge, CP3

        Carrie McIntosh, CP3

        Hugo Mimee, CP3

        Faith Oloruntoba

        David Paterson

        Brenda Pichette

        Gay Robinson, CP3


        Présidents des communautés de pratique

        Aaron Ashton

        Maggie Bratland

        Rowan Gentleman-Sylvester

        Dorsa Jalalian

        Trevor Joyal, CP3

        Cara Lenoir

        Lara Ludwig

        Tanushree Pillai

        Ross Zimmermann


        Comité de gouvernance et des ressources humaines

        Jacques Benard

        Belinda Boyd

        Karla Reesor

        Brenda Wallace, CP3


        Le jury du Prix des valeurs fondamentales

        Belinda Boyd

        Susanna Haas Lyons

        Anne Harding, CP3

        Jane Newlands, CP3

        Stephanie Richardson


        Programme d'apprentissage de sensibilisation aux cultures autochtones - Partenaires d'apprentissage

        Aaron Ashton

        Jessica Bratty, CP3

        Sarah Gillett

        Andrea Hansen

        Selena Kaur Hunjen

        Cara Lenoir

        Eliana Macdonald

        Whitney Mackenzie

        Dione McGuinness

        Tina McLean

        Paul Mitchell-Banks, CP3

        Gary Pritchard

        Mike Reid

        Catherine Rockandel, CP3

        Janais Turuk

        Kaitlin Young


        Comités de la conférence nord-américaine d’AIP2 de 2022

        Shawn Bravender, CP3

        Debbie Harksen

        Dylan Jones

        Trevor Joyal, CP3

        Amanda Kaiser, CP3

        Pete Iengo

        Coral Lukaniuk

        Carrie McIntosh, CP3

        Stacey Roach

        Gay Robinson, CP3

        Palash Sanyal

        Vicki Swan

        Joseph Thornley

        Lara Tierney, CP3

        Alana Williams

        Jeonghwa You

        Ross Zimmermann


        Mentors du programme de mentorat

        Marcel Aubin

        Jessica Delaney, CP3

        Pierre Guillot-Hurtubise, CP3

        Kelly Guthrie, CP3

        Lindsay Humber, CP3

        Kim Hyshka, CP3

        Amanda Kaiser, CP3

        Chrystiane Mallaley

        Hugo Mimee, CP3

        Linda Niksic

        Palash Ranjan Sanyal

        Michelle Rich

        Lara Tierney, CP3

        Tannis Topolnisky, CP3


        Comité des nominations et des élections

        Terry Koch

        Tanushree Pillai

        Kevin Thorvaldson


        Comité de perfectionnement professionnel et de formation

        Jackie Amsden

        Claire Basinski, CP3

        Keri Hyde

        Kathryn Nairne

        Brenda Pichette

        Pam Robertson, CP3

        Shiona Sommerville

        Tannis Topolnisky, CP3

        Kristin Ward Diaz

        Comité de recherche

        Mireille Brosseau

        Sherry Campbell

        Cameron Dykstra

        Lindsay Humber, CP3

        Precious Ile

        Dayla Kablawi

        Valerie Lehmann

        Fabienne Lord

        Rebecca Melenka

        Doha Melhem

        Jane Newlands, CP3

        Jen Pinarski

        Antoinette Semenya

        Brenda Wallace, CP3

        Ellis Westwood


        Dirigeants et Conseil d'administration

        Composés de champions de la P2 de partout au Canada, nos dirigeants et les membres de notre conseil d'administration fournissent un soutien et des conseils essentiels pour nous aider à atteindre les objectifs fixés dans le plan stratégique 2021-2024 de l'AIP2 Canada.

        Dirigeants

        Catherine Rockandel, CP3

        PRÉSIDENTE


        Nicole Melanson

        VICE-PRÉSIDENTE (jusqu'en avril 2022)


        Palash Sanyal

        VICE-PRÉSIDENTE (jusqu'en septembre 2022)


        Michelle Snow

        TRÉSORIÈRE


        Terry Koch

        SECRÉTAIRE

        Membres du conseil d'administration

        Kim Alison-Fraser (jusqu'en mars 2022)

        Jacques Bénard

        Alyssa Cerbu

        Katherine Cole

        Precious Ile

        Rajvir Rao


        Chapitres canadiens de l'AIP2

        Les chapitres jouent un rôle significatif et important en reliant notre communauté au niveau régional et en améliorant la valeur de l'adhésion à AIP2 Canada. Il y a actuellement cinq chapitres actifs, chacune ayant son propre conseil d'administration. Merci aux bénévoles des chapitres de 2022 qui ont aidé à planifier et à organiser des événements locaux, des activités et des opportunités de perfectionnement professionnel pour assurer la connexion et l'apprentissage dans leur région :

        Association québécoise pour la participation publique (AQP2)

        Comité de collaboration 2021 - 2022

        Raphaëlle Aubin

        Henri Chevalier

        Guy Grenier

        Camille Montreuil

        Marie Rousseau

        Pierre Tadros

        Comité de collaboration 2022 - 2023

        Raphaëlle Aubin

        Henri Chevalier

        Camille Montreuil

        Marie Rousseau

        Nadim Tadjine

        Pierre Tadros

        Succès en vedette :

        La formation fournie en 2022 est la suivante :

        • EN LIGNE - 18 et 25 janvier - Les relations avec les parties prenantes : se lancer dans l’aventure! (avec Marie Rousseau, ÉcoProcessus)
        • EN LIGNE ET EN PERSONNE - 12 et 14 octobre - Récolter des données pour bâtir des villes à échelle humaine avec Julien Voyer, Hugo Quintin et Maude Ouellet (Centre d'écologie urbaine de Montréal)
        • WEBINAIRE: Informer autrement, consulter différemment : la démarche participative du Code de l’urbanisme de Laval (avec Diane Durand et Isabelle Brisset des Nos (Ville de Laval).


        Chapitre de la Colombie-Britannique et du Yukon

        2021 - 2022

        Kevin Shipalesky - Président

        Alix Matthews-Mahe - Vice-présidente

        Susan Schienbein - Trésorière

        Cara Lenoir - Secrétaire

        Emina Dervisevic - Coordinatrice de la formation

        Michelle Larstone - Services aux membres

        Stephanie Tissot - Coordinatrice jeunesse

        Xenia Dandridge – Membre extraordinaire

        Megan Fitzgerald, CP3 - Membre extraordinaire

        Jennifer Miller - Membre extraordinaire

        Rebecca Vaughan - Membre extraordinaire

        2022 - 2023

        Kevin Shipalesky - Président

        Alix Matthews-Mahe - Vice-présidente

        Jasmine Patrick - Trésorière

        Cara Lenoir - Secrétaire

        Emina Dervisevic - Coordinatrice de la formation

        Michelle Larstone - Services aux membres

        Stephanie Tissot - Coordinatrice jeunesse

        Xenia Dandridge - Membre extraordinaire

        Megan Fitzgerald, CP3 - Membre extraordinaire

        Jennifer Miller - Membre extraordinaire

        Rebecca Vaughan - Membre extraordinaire

        Michelle Frilund - Membre extraordinaire

        Kelly Kay - Membre extraordinaire

        Succès en vedette :

          • Événement d'engagement diversifié, équitable et inclusif : En juin, notre chapitre a organisé une séance virtuelle gratuite pour les membres, animée par Indigenuity Consulting Group, avec la possibilité d'approfondir les sujets lors d'une séance de suivi à l'automne.
          • Activités sociales d'été : En août, nous avons organisé deux activités sociales simultanées en personne, l'une à Burnaby et l'autre à Smithers. Ces activités sociales estivales étaient gratuites pour les membres, se déroulaient dans des endroits accessibles et leur donnaient l'occasion de rencontrer d'autres professionnels de la P2 travaillant dans leur collectivité.
          • Décoloniser l'engagement avec l'indigénéité : cet atelier virtuel d'approfondissement s'inscrit dans la continuité du dialogue entamé au début de l'été avec les membres de l'antenne sur la manière d'appliquer une optique d'équité, de diversité, d'inclusion et d'autochtonie à notre travail en tant que praticiens de l'engagement.



        Chapitre des Grands Lacs

        2021 - 2022

        Katrina Kroeze - Présidente

        Jodi Ball - Secrétaire

        Zahra Jaffer - Trésorière

        Anila Sunnak - Communications

        Tracey Ehl, MCP3 - Membre extraordinaire

        Karla Kolli - Membre extraordinaire

        Rouselle Gratela - Membre extraordinaire

        Justin Jones, CP3- Membre extraordinaire

        Stephanie Campeau - Membre extraordinaire

        2022 - 2023

        Katrina Kroeze - Présidente

        Jodi Ball - Secrétaire

        Zahra Jaffer - Trésorière

        Anila Sunnak - Communications

        Tracey Ehl, MCP3 - Membre extraordinaire

        Justin Jones, CP3 - Membre extraordinaire

        Stephanie Campeau - Membre extraordinaire

        Liz McHardy - Membre extraordinaire

        Emily Cameron - Membre extraordinaire

        Succès en vedette :

          • Maintien d'une position financière solide et poursuite de l'offre de programmes gratuits pour les membres et les non-membres de la région du Chapitre.
          • Engagement des membres et des amis du chapitre dans une série de dîners-causeries qui se sont concentrés sur des sujets tels que les pratiques d'engagement hybrides, l'engagement dans la conception équitable des rues, et les changements sociétaux et culturels qui conduisent à des processus de P2 plus diversifiés.
          • Attirer des membres diversifiés de toute la région avec un éventail d'expériences qui soutiennent les orientations stratégiques des chapitres : nous avons accueilli deux nouveaux administrateurs au conseil d'administration en 2022.

        Chapitre des Prairies

        2021 - 2022

        Katie Suek - Présidente

        Lindsay Thompson - Vice-présidente

        Shawn Silzer - Secrétaire

        Maggie Bratland - Trésorière

        Jennifer Lester - Communications du chapitre

        Colleen McMahon - Communications du chapitre

        Christine Markel - Liaison avec les sections

        Leanne Jarocki - Membre extraordinaire

        Morgan Vespa - Membre extraordinaire

        Matt Long - Membre extraordinaire

        Crista Gladstone - Membre extraordinaire

        2022 - 2023

        Lindsay Thompson - Présidente

        Christine Markel - Vice-présidente

        Shawn Silzer - Secrétaire

        Maggie Bratland - Trésorière

        Colleen McMahon - Communications du chapitre

        Daniel Waycik - Communications du chapitre

        Erin McKay - Liaison avec les sections

        Samantha Mark - Membre extraordinaire

        Moran Vespa - Membre extraordinaire

        Matt Long - Membre extraordinaire

        Crista Gladstone - Membre extraordinaire

        Katie Suek – Présidente sortante

        Succès en vedette :

          • S'appuyant sur la stratégie de communication de l'association, le conseil d'administration s'associe à Argyle pour développer une stratégie de marketing de proximité. Cette stratégie aidera l'association à se rapprocher de ses membres actuels et à en recruter de nouveaux.
          • Les cours des Fondements de base d’AIP2 et Conception de la participation publique et de l’engagement avec le nouveau curriculum ont été offerts en personne en avril/mai 2023 à Regina, SK.
          • La séance de clavardage du Chapitre des Prairies vise à établir des liens avec d'autres praticiens locaux et à apprendre d'eux, dans le but commun de faire progresser la pratique pour tous. Le Chapitre des Prairies a organisé un total de trois séances de clavardage. Les détails sont les suivants :
              • Juillet 2022 - De l'engagement transactionnel à l'engagement relationnel - animé par Tannis Topolniski.
              • Novembre 2022 - Diriger dans le chaos et la perturbation dans l'espace public - dirigé par Stephanie Roy McCallum
              • Mai 2023 - Élaborer une stratégie d'engagement pour perturber et démanteler le racisme dans le réseau de la santé avec Colleen Schneider, responsable provinciale de l'engagement du public et des patients, Shared Health Manitoba


        Chapitre Wild Rose (Alberta)

        2021 - 2022

        Trevor Joyal, CP3 - Président

        Lindsey Johnson - Vice-présidente

        Alexandra Morrison - Trésorière

        Andrea Delannoy - Secrétaire

        Shawn Bravender, CP3 - Administrateur

        Germaine Conacher - Administratrice

        Sarah Geisler - Administratrice

        Lindsay Humber, CP3 - Administratrice

        Gay Robinson, CP3 - Administratrice

        Noreen Rude - Administratrice

        Jana Sinclair - Administratrice

        Carole Stark - Administratrice

        Lara Tierney, CP3 - Administratrice

        Angela Lowry - Poste d'adjointe

        2022 - 2023

        Trevor Joyal, CP3 - Président

        Candace Denison - Vice-présidente

        Germaine Conacher - Trésorière

        Andrea Delannoy - Secrétaire

        Shawn Bravender, CP3 - Administrateur

        Steph Gagnon - Administrateur

        Sarah Geisler - Administratrice

        Lindsay Humber, CP3 - Administratrice

        Gay Robinson, CP3 - Administratrice

        Noreen Rude - Administratrice

        Jana Sinclair - Administratrice

        Angela Miskuski - Administratrice

        Lara Tierney, CP3 - Présidente sortante

        Succès en vedette :

          • 286 membres dans l'ensemble de l'Alberta au 5 mai - il s'agit d'une baisse importante du nombre de membres et notre équipe chargée des adhésions s'efforce de se concentrer sur ceux qui ont abandonné pour comprendre comment nous pouvons faire remonter ces chiffres et apporter les changements appropriés pour conserver nos membres.
          • Identification des possibilités de bénévolat et d'un objectif global pour le programme de bénévolat et création d'une base de données de bénévoles, en renouvelant et en consolidant nos listes existantes, et en contactant les personnes qui ont exprimé un intérêt pour le bénévolat afin de déterminer leur intérêt actuel, leur disponibilité et leurs coordonnées.
          • Mise à jour de la carte des membres pour montrer la répartition géographique de nos membres afin de mieux cibler nos efforts.
          • L'AGA hybride de 2022 qui, bien que mouvementée, a permis de tirer de nombreux enseignements et de réaliser un excellent perfectionnement professionnel.
          • La conférence nord-américaine de Banff a donné à Wild Rose l'occasion de se réunir dans un cadre magnifique et de parler les uns avec les autres dans notre propre cour. Une réunion sociale de Wild Rose a été organisée et a permis à de nouveaux membres de se manifester, à de nouvelles relations de se former et à une meilleure appréciation de ce que cela signifie d'être de nouveau ensemble en personne.
          • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication, de l’infolettre, des médias sociaux et du site web pour le Chapitre et dans le but de créer un lien avec nos membres.
          • Travailler au renforcement de la présence sur les médias sociaux en surveillant les analyses pour comprendre les interactions avec les messages dans le but d'accroître la fraternité et de mettre en avant le nouvel article de l’infolettre de Wild Rose intitulé « Rencontrez un membre » pour mettre en lumière les personnes de la province dont le travail devrait être reconnu.


          Les états financiers 2022

          Dans cette section du rapport annuel, nous présentons les états financiers d'AIP2 Canada 2022, préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) et ayant fait l'objet d'un audit indépendant. Ces états offrent un aperçu complet de notre performance financière, de notre position et de nos flux de trésorerie pour l'exercice 2022. Engagés dans une démarche de transparence et de responsabilité, ces états financiers reflètent une gestion responsable des ressources et notre capacité à remplir notre mission.

          Accéder aux états financiers

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