Plan stratégique 2025-2027 d'AIP2 Canada
Découvrez le plan stratégique 2025-2027 d'AIP2 Canada.
Prenez connaissance de notre vision, de notre mission, de nos valeurs essentielles et des grandes initiatives qui façonnent l'avenir de la participation publique au Canada.
Plan stratégique 2025-2027 d'AIP2 Canada
Notre plan stratégique trace la voie pour les trois prochaines années. Il s'appuie sur les commentaires des membres, sur les tendances du secteur et sur notre mission : faire progresser une participation publique significative au Canada.
Message du conseil d'administration
Chers membres,
Au nom du conseil d'administration, nous vous remercions de votre engagement continu envers AIP2 Canada. Votre dévouement, vos idées et votre participation sont le fondement de notre travail et le moteur de nos progrès.
Le plan stratégique 2025-2027 reflète la voix de nos membres et l'évolution du paysage de la participation publique au Canada. Au cours de la dernière année, nous avons recueilli des commentaires partout au pays et pris connaissance de vos priorités, de vos défis et de vos aspirations. Ces contributions ont façonné un plan à la fois ambitieux et pragmatique, ancré dans notre mission et nos valeurs.
Notre nouvelle stratégie repose sur quatre grandes priorités :
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Leadership sectoriel : renforcer le rôle d'AIP2 Canada comme chef de file reconnu et respecté en participation publique.
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Services percutants : offrir des programmes et des ressources inclusifs et de grande qualité qui répondent aux besoins des praticien(ne)s et des collectivités.
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Santé organisationnelle : bâtir des systèmes, une culture et une infrastructure solides pour soutenir une organisation saine et adaptable.
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Gouvernance solide : assurer une gouvernance claire, cohérente et efficace, qui favorise la stabilité et la réussite à long terme.
Ce plan est plus qu'une feuille de route : c'est un engagement envers nos membres, notre profession et les collectivités que nous servons. Au cours des trois prochaines années, nous travaillerons ensemble à donner vie à ces priorités, à mesurer nos progrès et à nous adapter aux nouveaux défis et aux nouvelles occasions qui se présenteront.
Nous vous invitons à explorer le plan, à nous faire part de vos réflexions et à vous joindre à nous pour assurer sa réussite. Avec votre engagement, nous pourrons continuer à faire progresser une participation publique significative partout au Canada.
Avec toute notre reconnaissance,
Le conseil d'administration d'AIP2 Canada
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Vision
Les Canadiens et les Canadiennes sont mobilisé(e)s de façon significative dans les décisions qui les concernent, grâce à une participation publique réfléchie.
Mission
AIP2 Canada fait progresser la pratique efficace de la participation publique et soutient les praticien(ne)s.
Nos priorités stratégiques
Le plan stratégique 2025-2027 repose sur quatre priorités, chacune assortie d'objectifs clairs pour produire des résultats concrets.
- Leadership sectoriel : positionner AIP2 Canada comme une association professionnelle reconnue, respectée et influente.
- Services percutants : offrir des services inclusifs et de grande qualité qui répondent aux besoins des praticien(ne)s et des collectivités.
- Santé organisationnelle : renforcer les systèmes, la culture et l'infrastructure pour assurer une organisation saine et adaptable.
- Gouvernance solide : maintenir une structure de gouvernance qui favorise la stabilité, la continuité et la reddition de comptes.
Leadership sectorielPositionner AIP2 Canada comme une association professionnelle reconnue, respectée et influente.
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Services percutantsOffrir des services inclusifs et de grande qualité qui répondent aux besoins des praticien(ne)s et des collectivités.
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Santé organisationnelleRenforcer les systèmes, la culture et l'infrastructure pour assurer une organisation saine et adaptable.
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Gouvernance solideMaintenir une structure de gouvernance qui favorise la stabilité, la continuité et la reddition de comptes.
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Sommaire de la mobilisation
Les commentaires des membres et des parties prenantes ont façonné le plan. Ils ont été recueillis au moyen d'un sondage national et de séances de planification stratégique. Parmi les principaux constats : le besoin d'un perfectionnement professionnel accessible, la nécessité de s'attaquer à des défis qui touchent l'ensemble du secteur, comme la désinformation et le désengagement, et un appel à des partenariats, à un plaidoyer et à une inclusion renforcés.
Joignez-vous à nous pour façonner l'avenir de la participation publique
Le plan stratégique 2025-2027 est une feuille de route pour l'action, mais sa réussite dépend de nos membres. Nous vous invitons à vous engager envers nos priorités, à participer aux initiatives et à nous aider à renforcer la participation publique partout au Canada.